《谢国忠的忠告》内容简介：从事新闻工作十多年，当初主跑两岸三地政治。在两岸关系紧张、充满不信任气氛的那个年代，追访甚至分析大陆高层到底对台有何战略与意图，对我是个莫大的挑战。虽然凭着毅力与耐力，有过一些独家采访，但是事后看那些复杂的政治关系，解不透众说纷纭的论述，那些看似有理又不见落实的传闻却主导我的工作方向，人好像被困在暗黑屋子里，期待有一束光能穿透层层迷雾，如何突破？我问自己也问新闻前辈。在疑惑中时光来到2004年。

《谢国桢全集》共收入谢国桢1927～1982年共55年的著作，包括《明季奴变考》、《晚明史籍考》（后经修订而成《增订晚明史籍考》）、《明清之际党社运动考》、《清初东北流人考》、《南明史略》等影响中国历史研究的重要成果。该全集还收入了《悔馀诗存》等4部首次自海外归来的未发表的手稿及谢先生与文坛石苑友人的信札。本项目对全面总结和研究谢老学术生涯具有重要意义。

《谢国桢全集》共收入谢国桢1927～1982年共55年的著作，包括《明季奴变考》、《晚明史籍考》（后经修订而成《增订晚明史籍考》）、《明清之际党社运动考》、《清初东北流人考》、《南明史略》等影响中国历史研究的重要成果。该全集还收入了《悔馀诗存》等4部首次自海外归来的未发表的手稿及谢先生与文坛石苑友人的信札。本项目对全面总结和研究谢老学术生涯具有重要意义。

克莱因身为前任帝国海军上将，现任的间谍，在憎恶智能的国度小心的收集着情报。 憎恶智能全都拟态成美少女的模样？一定是想骗我放松警惕！ 战俘的待遇高到需要美少女来喂饭？一定是憎恶智能的伪装！ 什么，签了契约我就能当你的主人？肯定只是说说而...

克莱因身为前任帝国海军上将，现任的间谍，在憎恶智能的国度小心的收集着情报。 憎恶智能全都拟态成美少女的模样？一定是想骗我放松警惕！ 战俘的待遇高到需要美少女来喂饭？一定是憎恶智能的伪装！ 什么，签了契约我就能当你的主人？肯定只是说说而...

俘虏职场，还是成为职场附录？在一家公司打拼成功，还是认准时机采取跳槽？怎样的人才让企业一见倾心？……本书作者为韩国著名的猎头公司，以其丰富的遴选、举荐人才的经验，从猎头的角度为职业人士指点迷津。 　　不想成为职场“俘虏”？ 　　谁不想找一份适合自己的工作，从中寻找乐趣和人生价值?不过事与愿违，大多数职业人士都被业务搅得心烦意乱、让各种工作牵着鼻子走。 　　不晋升就跳槽？ 　　在工作中你究竟应该追求什么?稳定的工作环境?高薪?到哪儿都不落伍的学历?它们或许会影响到你的事业发展，但绝不能把职业生涯压宝在这些外在因素上。 　　本书作者为韩国著名的猎头公司，以其丰富的遴选、举荐人才的经验，从猎头的角度为职业人士指点迷津。 　　书中既有丰富生动的个案分析，又有权威实用的职业指导，系统地阐释了如何平衡职业发展和个人能力的提升，怎样根据实际情况判断究竟应该在一家...(展开全部)

俘虏职场，还是成为职场附录？在一家公司打拼成功，还是认准时机采取跳槽？怎样的人才让企业一见倾心？……本书作者为韩国著名的猎头公司，以其丰富的遴选、举荐人才的经验，从猎头的角度为职业人士指点迷津。 　　不想成为职场“俘虏”？ 　　谁不想找一份适合自己的工作，从中寻找乐趣和人生价值?不过事与愿违，大多数职业人士都被业务搅得心烦意乱、让各种工作牵着鼻子走。 　　不晋升就跳槽？ 　　在工作中你究竟应该追求什么?稳定的工作环境?高薪?到哪儿都不落伍的学历?它们或许会影响到你的事业发展，但绝不能把职业生涯压宝在这些外在因素上。 　　本书作者为韩国著名的猎头公司，以其丰富的遴选、举荐人才的经验，从猎头的角度为职业人士指点迷津。 　　书中既有丰富生动的个案分析，又有权威实用的职业指导，系统地阐释了如何平衡职业发展和个人能力的提升，怎样根据实际情况判断究竟应该在一家...(展开全部)

本书包括三种书，即《牧民忠告》、《风宪忠告》、《庙堂忠告》。这三种书，各就其居官所得，剀切指陈，欲凡从政者知所法戒。其言皆切实近理，而不涉于迂阔，盖养浩留心实政，举所阅历者著之。 注：书摘第4页倒数第3行带*字打不出来 门里面一个音字

《健康忠告》的主要内容是：一种健康的生活方式，能使你健康长寿直到120岁，21世纪的“手抄本”，在民间共流传68种版本。如果你正年轻，希望快乐和健康地活着，请读此书；如果你已经老了，仍希望健康并且长寿，请读此书；如果你贫穷，买不起昂贵的药品，请读此书；如果你富有，却不健康、不快乐，请读此书。

作为一位睿智、风趣、见解深刻而又谦逊的导师，德鲁克帮助我们去预见他一直在描绘的“我们还没有看见的远景”。《德鲁克的最后忠告》高度概括了德鲁克极富远见的管理思想，并用这些思想来剖析未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机会，揭示了德鲁克对当前企业实践、经济变化和发展趋势的深刻洞察力。为赢得未来，德鲁克认为企业必须重视以下五个方面的问题：与客户结成同盟、创新与放弃、发展长期合作关系、吸引和培养知识型员工、建立系统有效的决策机制。